«Ganamos como una vida»

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Sonido

Apuesto al entorno rural como un lugar para la residencia o para revelar el sangrado de la población y la ausencia de oportunidades. Estos fueron algunos de los foros en el futuro del mundo rural: los desafíos y las oportunidades que se detuvieron, en este caso, en la provincia del logotipo. Esta es la gira de conferencias, organizada por La Voz, con los auspicios de Abanca, la cooperación de la Fundación Juana de Vega, la Fundación Eduardo Pondal y el Consejo de Friol, esta vez enfatizados en un municipio capaz de crecer en la población y que las empresas están comprometidas con sus tierras.

«En 2024, superamos la proporción de nacimientos al promedio estatal y regional. Las personas tienen que proporcionar servicios públicos y siempre junto con el sector privado». Si la familia llega a Friol, debe tener opciones para la reconciliación, la hospitalidad o los supermercados «, explicó su alcalde. Para José Angel Santos, una de las claves es crear funciones. En condiciones óptimas «.

Buenas prácticas

Esta sesión de conferencias lleva de un punto a otro de la geografía de la geografía, un ejemplo de buenas prácticas comerciales. En este caso, Ineltron reveló su modelo de éxito en Friol y por qué representan un estándar para instalaciones eléctricas industriales en todo el mundo. Apostamos a Betanzos. Si lo analizamos desde el punto de vista del costo logístico, no estamos en el mejor lugar del mundo. Esto nos castiga al calcular los resultados, pero lo ganamos como una vida. «Esta es la opinión de Pablo Vicira, CEO de una compañía de 30 millones de euros en manos del complejo petroquímico más grande de Europa en el puerto de Amberes, que llegó a trabajar en el Ártico, en una fábrica de extracción de gas.“ Estamos alrededor de 120 personas que trabajan directamente, así como unas 60 personas indirectamente. El 70 % de nuestro equipo de gestión y controles medios son originarios del área de Betanzos. En un contexto, Vicira dijo que todavía es difícil atraer talentos, hasta el punto de que queremos vivir en la región, que tenemos que ver que las personas que los trajeron del exterior quieren tratar de vivir en el área. Pero es muy desconocido para el público en general. «Si Inditex puede hacer lo que hace Artixo, entonces lo somos. Creo que los jóvenes deberían ser más optimistas con nuestra tierra, y tienen ambiciosas e intentan más cosas aquí. Soy un empresario optimista».

Dinamismo

Otras compañías que participaron en este foro también proporcionaron un compromiso importante para hacerlo desde casa. Hace cinco años, Elio López comenzó su compañía en Cospeto. La innovación es el reloj inteligente de las vacas. «Rumi es un dispositivo que ya se encuentra en unos 40,000 animales, especialmente en España y Portugal, pero ya estamos en Uruguay, Argentina o Estados Unidos». Innovating proporciona tiempo real para los profesionales de campo. «Les decimos si se les concede, deambulan o en calor. Es un producto generalizado para el sector de carne de res, ya que no hay muy digitalización. Más allá de la productividad, mejoramos la calidad de la vida de las personas». Elio López, de 30 años, sabe de qué está hablando. Es veterinario, pero su familia es ganado. En casa ahora hay una compañía que ya ha recaudado 2.5 millones de cajas de inversión y utiliza 32 personas.

En el paso completo está Stati.co. Una agencia nació en marketing, que ahora es «solvente de problemas», especialmente el comercio electrónico. «No soy Galiki, llegué a amar». Estamos en el logotipo, pero ya tenemos las instalaciones de Friol, donde asistiremos a las personas y emplearemos al personal «, explicó CTO, Mano Soto.

«Para nosotros, es un valor esencial para quedarse aquí».

A pesar de su buen momento, el camino de los empresarios rurales no es fácil. Aquellos que se atreven, no solo en el clásico sector básico. «Hemos hecho nuestra tecnología. Dos años sin vender nada. Obtener fondos en estas etapas iniciales es complejo. Al final, debería haber alguien apostando a su proyecto», explicó Ellio López sobre los inicios de la innovación.

Abanka es exactamente una de esas entidades asociadas con tierras que apoyan todo tipo de proyectos. «No solo somos económicos, sino dinámicos sociales. Nos adaptamos a diferentes tipos de empresas, y tenemos departamentos sectoriales o agrícolas, mar, bosques o energía. Para nosotros, los empresarios siempre son geniales». Por supuesto, las familias, que tienen nuevas necesidades y hábitos de consumo.

Danana está apostando por «alianzas», que son departamentos operativos y empresas privadas como «unidad».

Todos los oradores en este foro acordaron que la idea de este campo como un lugar para irse ha invertido. «Hace unos años, no era consciente de tener fibra en las zonas rurales. Uno de los servicios que proporcionaremos aquí es el problema de alojamiento, con su centro de datos». Estos contactos mejoraron uno de los aspectos que nos hicieron apostar por Friol «, dijo Mano Soto.

La innovación nació en las zonas rurales y no planea moverse, aunque saben que el caché será otro en las grandes capitales del país. «Queremos vender más», dijo Elio López sobre el plan de internacionalización para su empresa. «Por supuesto, para nosotros es un valor esencial para quedarse aquí. Mientras esté en la empresa, continuará en el entorno rural».

Actualmente, pudo atraer archivos técnicos a COSPEITO. «La mitad de nuestro equipo siempre trabaja personalmente y es uno de los municipios vecinos. Hablamos de las personas que tenían que ir a otros lugares antes porque no había posibilidades.